К декабрю Х5 Retail Group (сети «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель») закончит переговорную кампанию со своими поставщиками, уже сейчас партнерам предлагаются новые договоры в соответствии со вступившим в силу 15 августа законом о торговле. Торговая сеть предложит своим партнерам новую систему, которая включает в себя три вида стоимости поставки. Такой подход не изменит цены на полках и сохранит традиционную норму прибыли сети на уровне 2–3%, говорят представители Х5. Эксперты считают, что такая схема соответствует закону, но со стороны антимонопольной службы порядок ценообразования наверняка привлечет внимание.
О том, что второй по обороту в России ритейлер Х5 Retail Group переходит на новую систему расчета со своими партнерами, «Известиям» рассказали в компании. Речь идет о трех видах цены за поставку контрагентов торговой сети. Во-первых, это чистая цена без каких-либо вознаграждений и дополнительных выплат. Во-вторых, вместо логистических услуг, которые сеть теперь не оказывает, поставщику предлагают три разных варианта цены, которая колеблется в зависимости от места поставки — например, в магазин, в распределительный центр или самовывоз от поставщика.
В Х5 поясняют, что «оказание логистической услуги означает фиксацию стоимости услуги транспортировки товара, заключение отдельного договора на эту услугу, оказание самой услуги и оплату, но всего этого происходить не будет». Вместо этого партнерам компании будут предлагаться три варианта чистой закупочной цены в зависимости от места поставки продукции партнером сети товара.
— Поставщик может продавать в сеть товар по меньшей цене, но и не нести никаких расходов по доставке. Если сети потребуется забрать товар у него с места производства, партнеру придется заплатить максимальную цену, самостоятельно развозя продукцию по магазинам, либо выбирать среднюю цену, доставляя только до распределительного центра торговой сети, — добавляют в ритейлере. По предыдущей практике Х5, до 80% производителей предпочитали доставлять свой товар в распределительный центр, а не самим оплачивать сетям услугу развоза по магазинам.
В-третьих, если поставщик ставит ритейлеру цель продать определенный объем товара, то партнер компании должен будет заплатить премию в рамках 5% за специальные услуги рекламы своего товара в пространстве магазина по фиксированным ценам. Напомним, с 15 августа вступили в силу поправки в закон о торговле, переоформление договоров продлится до начала 2017 года. Согласно нормативному акту, вознаграждения, которые поставщики выплачивают сетям, должны быть снижены с 10 до 5% от суммы поставки. Теперь 5% включают в себя не только плату за услуги по продвижению, но и услуги по логистике.
По итогам первого полугодия 2016 года Х5 насчитывала почти 8 тыс. магазинов, из них 493 «Перекрестков», 89 «Каруселей», остальные — «Пятерочки». Выручка по итогам 2015 года — 808,8 млрд рублей. Основной акционер — «Альфа-групп» (47,86% уставного капитала).
— Мы уже с 2014 года работаем по модели чистой закупочной цены с 2,4 тыс. поставщиками, это продукты в категория ultra fresh (молочная продукция, охлажденная рыба, охлажденное мясо), овощи, фрукты и социально значимые товары, — сказали в компании, добавив, что «с середины августа Х5 начала переговорную кампанию на 2017 год», в рамках которой они форсируют «переход на модель чистой цены с остальными 3,6 тыс. поставщиков».
Кампания проходит два этапа переговоров с каждым партнером и продлится до конца декабря, основной объем документов будет подписан в ноябре-декабре.
— Цена на полке для покупателя не должна вырасти, а компания в целом намерена сохранить уровень чистой прибыли в 2–3%, — уточнили в Х5. Старший юрист компании BMS Law Firm Тарас Хижняк говорит, что «предложенная схема правоотношений соответствует закону».
— Особое внимание со стороны антимонопольной службы наверняка привлечет порядок ценообразования, при котором стоимость варьируется в зависимости от поставки товара непосредственно в магазин или распределительный центр, — сказал он. В Федеральной антимонопольной службе вчера не ответили на запрос .
Руководитель исполкома Национальной мясной ассоциации Сергей Юшин говорит, что предложенная компанией система взвешенная. Также он добавил, что «это вполне ожидаемая реакция бизнеса на новшества в законе о торговле». Он подчеркивает, что поставщики также были против включения логистических услуг в размер совокупного вознаграждения в 5%.
— То, что ритейлер предлагает разные виды доставки, выглядит неплохо, — сказал он.
Напомним, сейчас лишь краснодарский ритейлер «Магнит» — лидер отрасли по выручке — вывесил на своем сайте типовой договор, который будет предлагаться поставщикам в рамках переговорной кампании на 2017 год. В некоторых случаях сеть повысила свои штрафы для партнеров с 5 до 15% от стоимости партии продукции. О том, какие договоры подготовили другие крупнейшие ритейлеры, пока неизвестно. Вчера «Ашан», Metro cash&carry и «Дикси» не ответили на запрос.
Оставить комментарий
Вы должны войти чтобы комментировать..