Но конечный и главный результат все таки достигнут — Квартальный план выполнен, но удовлетворены ли интересы заказчика?
Давайте рассмотрим вариант номер два – создадим страховой запас. Закупим наиболее сложные комплектующие объемом покрывающим запасы 2 -3 кварталов.
В данном варианте есть плюсы:
— понижение стоимости деталей, за счет увеличения объема заказа
— стабильность производства, за счет использования комплектующих “точно в срок” – “ложка хороша к обеду”!
В случае срыва сроков поставки деталей или поступления некачественных деталей (деталей, которые не соответствуют утвержденной документации), а это естественные риски, если помнить о том какие критерия являются основными при выборе контрактников в рамках аутсорсинга.
Возникает вопрос, как реализовать квартальный план, если нет комплектующих соответствующих установленным требованиям. Вывод только один – согласовать доработку комплектующих, чтобы выдержать минимальные требования документации...
ПОДРОБНЕЕ
Любой производитель стремится найти баланс между качеством изделия и его себестоимостью, т.е. решить проблему снижения затрат на производство, но при этом сохранив качественные показатели.
Есть несколько путей решения данного вопроса:
— поиск наилучшего технологического решения
— экономия на рабочей силе
— экономия на комплектующих
Рассмотрим третий вариант:
